訓練塔生產廠家的經營策略在同行企業的競爭環境中，要考量本身的優劣，據以形成優勢和創造生存與發展空間所采取的反應。
　　經營策略不能一成不變，必須隨內部條件、外部環境的變動而調整。管理也必須根據企業體質、不同的階段，會有不同的管理模式。在世界大環境瞬息萬變的時代，以變應變，隨時調整服務于經營戰略的經營策略是經營管理的真諦。那么如何正確運用經營策略呢？
　　訓練塔廠家正確運用經營策略要滿足三個條件：
　　1.是要按順序采取行動，那種以后不能修改或遵循的，以不變應萬變的行動，不能稱為經營策略。
　　2.是未來將會出現的情況是不確定的，如果可能發生的情況是確定的，就不必制定經營策略了。
  　３.是發生情況的不確定性隨著信息的獲取而減少，要及時對得到原不確定事物的信息做出反應。實踐中，由于這三個條件的經常出現，使策定經營策略的工作相當復雜。
　　由此可見，我們認為，所謂經營策略，就是在企業經營管理中，為了實現某一經營目標，在一定的市場環境條件下，所有可能實現經營目標采取的行動及其行動方針，方案和競爭方式，均可稱為經營策略。它規定了在一種可能遇見和可能發生的情況下，應該采取的行動。因為，經營策略活動是一項艱巨的用腦活動和理性思考的創造性活動。